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📢 【專案管理工作坊】-提升你的專案管理技能 🚀
你是否面對多個專案交疊，感到手忙腳亂？
我們邀請識博管理顧問公司合作講師Rex，一同學習由管顧經驗豐富的「#大人學」知名講師Joe & Bryan 親自研發打造的「專案劇本模版」， 模擬專案中的互動關係，簡化專案管理的繁雜程序。 透過實際演練，即刻將所學應用於自己的專案中！ 讓專案管理變得輕鬆！
■ 專案管理工作坊｜你將獲得：
- 掌握專案劇本的寫作，一頁紙呈現專案的「人、事、時、地、物、錢」六個面向
- 專案管理的核心技能，增強團隊協作和領導能力。
- 掌握專案管理相關工具，優化專案執行過程，提高執行效率與最終達成率。
- 面臨專案變動時，瞭解如何應變與交涉的方法。
■ 專案管理工作坊｜課程內容：
- 萃取15年顧問經驗，一天快速建立PM完整的專案管理知識架構與實務應用。
- 透過一系列的圖表、表單、演練， 使學員可馬上學習如何應用專案管理的知識。
- 提供一個實際驗證有效的工具，協助學員統一專案管理語言，減少溝通上的阻礙、掌握專案管理的精隨，以更有效率的方式執行專案。
■ 專案管理工作坊｜適合對象：
- 曾參與成大產創中心所屬計畫新創團隊之成大教師(優先報名)
- 執行各項專案計畫經驗之成大教師
———————— 活動詳情 ————————
日期｜2023年11月24日（五） 時間｜09:00-17:00
地點｜成大自強校區照坤精密設備大樓 10F
人數｜30人為上限
💌 有任何問題，都歡迎直接洽詢新創加速中心同仁 Tina ！
電話：06-2360524 分機128
E-mail：z11005053@email.ncku.edu.tw
關於合作夥伴
識博管理顧問公司
團隊起源於普錸資訊股份有限公司，成立於民國76年，主要代理美國 Primavera專案管理系統 P3，至今已經有 30年的歷史。這 30年來，我們成功地讓專案管理的監控系統與概念廣泛深化於台灣大型工程案。採用單位包含台北捷運、高雄捷運、台灣高鐵、台北 101、中油各基礎建設，以及十大建設、六年國建的重大開發中。除了工程專案外，我們也協助一些大型的專案組織，包含：台積電、宏碁、奇美電子、中國石油、兆豐證券、緯創軟體、中鼎集團、中華工程、亞翔工程、建國工程、台橡公司等成功導入專案資訊系統或是 PMO的建置。
2007年起，為普及專案管理的概念，我們將公司中具備跨國專案 10年以上經驗的顧問另成立識博管理顧問公司，以提供更多元化的服務。包含文創型專案 的協助、專案管理制度設計、商務流程導入、以及互動體驗式的訓練課程。在近幾年內，即曾協助台灣大哥大、廣達電腦、光寶集團、富士康公司、康舒科技、 Garmin、光磊科技、美商科磊、英業達、固緯電子、大同公司、三陽公司、悠遊卡公司、城邦集團、誠品集團、麗嬰房、特力屋、大畫電影、關貿網路、新光人壽、復華投信、 TVBS、台橡公司、中鼎工程、建國工程、 ABB Group、美商怡佳等多家外商、上市企業或公部門單位進行內訓，並達到平均超過 90分以上的滿意度評比。個人報名的學員則包含了如華碩、聯發科、鴻海精密、嬌生、華亞科技、 富邦金控、國泰金控、玉山銀行、法藍瓷等知名企業。
相關知名平台：
- 大人學 https://www.darencademy.com/about
- 專案管理生活思維 www.projectup.net